隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,市場競爭日趨激烈, 企業(yè)一方面面臨市場波動、安全危機(jī)、行業(yè)監(jiān)管改革等外部環(huán)境變化,一方面面臨戰(zhàn)略失效、成本失控、投資失敗、現(xiàn)金流斷裂等企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險，企業(yè)管理面臨著許多新的挑戰(zhàn)。
風(fēng)險格局的快速變化，會給企業(yè)帶來各種不同的挑戰(zhàn)，防范與控制皆不可少。
記史載：春秋戰(zhàn)國時代有位名醫(yī)叫扁鵲，任何疑難雜癥到了他手里都能被一一治好，連魏文王都當(dāng)面夸他是天下第一神醫(yī)。魏文王問扁鵲：“你家兄弟三人都精通醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答道：“長兄最好，仲兄次之，我最差。”文王又問：“那么為什么你最出名呢？”扁鵲回答道：“我長兄治病，治于病情發(fā)作之前，由于一般人不知道他事先能查出病因，所以他的名氣無法傳出去；我仲兄治病，治病于病情初期之時，一般人以為他只能治輕微的小病；而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時，所以人們以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此就響遍全國。”扁鵲兄弟看病看似與現(xiàn)在企業(yè)管理好像不相關(guān)，實則細(xì)細(xì)想來用在風(fēng)險管理上還是相通的，高明者如扁鵲長兄---治病于未病之前，風(fēng)險管理的高明者，當(dāng)然要把風(fēng)險識別放在第一位，自然是事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，也就是風(fēng)險要防患于未然。
管好風(fēng)險需要積極預(yù)防，通過制度規(guī)定操作流程，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)，做到責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。形成事事有人管、人人有專職、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，以此定出獎罰制度，增加每個人的事業(yè)心、責(zé)任感，更重要的是要像扁鵲長兄那樣具備風(fēng)險預(yù)估能力，防范于未然。
風(fēng)險預(yù)防，是管理的高級技能，不僅要預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險，還要預(yù)防現(xiàn)金流和投資風(fēng)險。在企業(yè)經(jīng)營中具體體現(xiàn)在：1、采購風(fēng)險。由于采購原材料而產(chǎn)生的風(fēng)險，比如供應(yīng)商存貨不足，采購市場價格變化劇烈等。2、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險。由于賒銷業(yè)務(wù)過多導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理成本增大的可能性，以及由于賒銷政策的改變導(dǎo)致實際回收期與預(yù)期回收的偏離等。對客戶的信用等級了解不夠，資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。3、存貨變現(xiàn)風(fēng)險。由于產(chǎn)品市場變動而導(dǎo)致產(chǎn)品銷售受阻的可能。企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高，表現(xiàn)為超儲存積壓存貨。存貨流動性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導(dǎo)致企業(yè)費用上升，利潤下降。4、資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險。企業(yè)由于舉債經(jīng)營而產(chǎn)生的風(fēng)險。5、其它不可控風(fēng)險。由于網(wǎng)管政策、網(wǎng)絡(luò)結(jié)算方式變換以及天災(zāi)等因素而可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
（財務(wù)部 房倩）
