本報(bào)評論員
今年，公司把人才培養(yǎng)當(dāng)成重中之重，提高人才招聘起點(diǎn)，大學(xué)生源源不斷進(jìn)入企業(yè)，公司從大學(xué)生隊(duì)伍中甄別、遴選人才的工作也緊鑼密鼓有序展開。經(jīng)過實(shí)習(xí)期和入職期考察，大學(xué)生基本面是好的，但也暴露出個別選人方面的問題。
選人是基礎(chǔ)，育人是手段，用人是目的。皮之不存毛將焉附？人選不好，基礎(chǔ)不牢，方向不對，其他免談。企業(yè)缺人是事實(shí)，但我們決不能因此降低選人標(biāo)準(zhǔn)，患上“用人近視癥”。怎樣選對人？
一、選人用制度。制度是一把公平的篩子，制度規(guī)定了規(guī)則，沒有規(guī)矩不成方圓，讓制度站出來說話最為客觀。符合企業(yè)用人制度的就會留在“篩子”上，違背企業(yè)制度或者達(dá)不到企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)的就會落下去。“篩子孔”不應(yīng)隨意伸縮，要保持相對固定。這就要求我們繼續(xù)完善、嚴(yán)格執(zhí)行人才引進(jìn)與退出機(jī)制，能者上，平者讓，庸者退。
二、選人看態(tài)度。態(tài)度是“先天條件”，是一個人自覺的品質(zhì)；能力靠“后天培養(yǎng)”，能夠在工作中鍛煉獲得。我們要從工作態(tài)度這個基本點(diǎn)出發(fā)選拔人才，留下那些態(tài)度端正、積極肯干、虛心學(xué)習(xí)的人才。態(tài)度不端正，能力也不會強(qiáng)到哪里；態(tài)度很端正，能力會慢慢鍛煉出來。企業(yè)有很多鍛煉平臺，就看是不是心系企業(yè)、勤于本職。
三、選人靠文化。企業(yè)文化是企業(yè)的基本價值觀和發(fā)展觀，代表企業(yè)員工的整體風(fēng)范。豐華文化是“誠信、務(wù)實(shí)、發(fā)展、報(bào)國”，它要求每位員忠于企業(yè)、奉獻(xiàn)社會、積極向上、作風(fēng)規(guī)范。新進(jìn)人才是企業(yè)發(fā)展的后備力量，他們無疑是企業(yè)的標(biāo)桿，一舉一動都影響著其他人。對個別“誠信”不達(dá)標(biāo)、作風(fēng)不過硬的人才，我們決不能選擇。
人才培養(yǎng)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，絕非單個部門、單個人的責(zé)任。公司規(guī)整理順之后，傳幫帶工作機(jī)制已經(jīng)建立，我們要緊抓選人這個“牛鼻子”，耐下心來齊抓共管，把那些工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、其他人信得過，忠于企業(yè)、勤奮工作、有膽有識的人才選拔出來，科學(xué)育人，充分用人。
