［作者］： 財(cái)務(wù)部 蔡治德
作為公司上傳下達(dá)的中層干部在工作中應(yīng)著重培養(yǎng)以下幾方面能力：
1、迅速果斷的執(zhí)行能力。只要公司安排或決定的事情，中層干部應(yīng)立即組織本部門全體職工不折不扣執(zhí)行；在執(zhí)行過程中遇到的問題，如果屬于中層干部職權(quán)范圍內(nèi)的要果斷處理，如果屬于職權(quán)范圍外的，要寫出至少兩項(xiàng)可行性方案，上報(bào)公司研究處理。
2、逆向思維能力。面對工作中遇到的新問題，一時(shí)又找不到解決方法，要用逆向思維去探索解決辦法。問題是是人為的，還是客觀的；是技術(shù)問題，還是管理漏洞，采用逆向思維會(huì)更容易從問題中解脫出來。
3、換位思考能力。遇到問題時(shí)，一般職工通常會(huì)站在自己立場上。而作為公司或老板，首先考慮的是如何避免類似問題的重復(fù)出現(xiàn)，而不是頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳的就事論事。公司中層干部應(yīng)該學(xué)會(huì)站在公司的立場去考慮解決問題。
4、簡潔的文書編寫能力。公司老板通常都沒時(shí)間閱讀冗長的文書。因此，中層干部應(yīng)學(xué)會(huì)編寫簡潔的文字報(bào)告和編制賞心悅目的表格；即便是再復(fù)雜的問題，也要將其濃縮；有必要詳細(xì)說明的問題，再用附件形式附在報(bào)告或表格后面，讓老板僅僅瀏覽一頁紙或一張表格便可知道概況。
5、方案制定能力。遇到問題，作為公司中層干部應(yīng)學(xué)會(huì)不讓上司做“問答題”而是做“選擇題”。大多數(shù)人遇到問題，首先是向上司匯報(bào)、請示解決辦法，這就叫讓上司做“問答題”。中層干部應(yīng)帶著自己擬定好的多個(gè)解決問題方案供領(lǐng)導(dǎo)定奪，這就是常說的給上司出“選擇題”。
中層干部除了應(yīng)具備上述能力外，還應(yīng)有敬業(yè)和忠誠的職業(yè)精神，要學(xué)會(huì)運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，同時(shí)工作中不攙雜個(gè)人私心。這樣，就敢于直言不諱，敢于糾正其他員工的錯(cuò)誤行為，只有這樣，才能將本部門的工作做得更好。
