面對新常態(tài) 迎接新挑戰(zhàn)
“新常態(tài)”業(yè)已成為當今熱詞之一，是指我國經(jīng)濟發(fā)展已進入一個新的不同于以往的穩(wěn)固狀態(tài)，主要表現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展速度放緩、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級、從要素和投資驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動等各個方面。新常態(tài)的提出，是對國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展狀況的有力概括，體現(xiàn)出中央領導集體對中國當前現(xiàn)實問題和未來挑戰(zhàn)的清醒認識。面對新常態(tài)，企業(yè)如何適應并努力探索，走出一條提質(zhì)增效的新常態(tài)之路？
首先，我們要充分認識新常態(tài)的本質(zhì)和企業(yè)面臨的主要問題。新常態(tài)的提出是對過去不良發(fā)展模式的全面反思和理性批判，提醒我們陳舊僵化的老路是死路一條，走不通、也斷然不能繼續(xù)走下去了，只有與時俱進、把握機遇、創(chuàng)新驅(qū)動才是唯一可行的活路！我們清醒地看到，公司現(xiàn)已經(jīng)步入一個新的發(fā)展階段，但卻是一種跟不上經(jīng)濟發(fā)展新形勢，思維固步自封、問題積重難返的新常態(tài)，發(fā)展速度緩慢、模式單一陳舊、缺少創(chuàng)新活力、業(yè)態(tài)發(fā)展失衡。尤其是觀念滯后、眼光狹窄、機制僵化，工作中抓不住主要矛盾，內(nèi)耗不斷，執(zhí)行能力嚴重不足，最終導致市場萎縮、效益下降、機遇錯失，也浪費了大量時間和管理資源。
其次，要適應新常態(tài)，深刻把握經(jīng)營規(guī)律，健全體制機制，樹立長遠發(fā)展觀念和品牌意識，依靠戰(zhàn)略指導推動企業(yè)高效發(fā)展。根據(jù)市場發(fā)展狀況，公司在2014年就預見到今年的經(jīng)濟態(tài)勢，并于年初大力推行改革，優(yōu)化公司結(jié)構(gòu)，突出經(jīng)營抓管理，凸顯服務，目的就是要消除潛在的危機，適應新常態(tài)，使公司在嚴峻的經(jīng)濟形勢下尋得突破。但就現(xiàn)階段各業(yè)態(tài)的工作來看，公司的意圖并沒有得到徹底的貫徹執(zhí)行，加之大環(huán)境的影響，經(jīng)營工作遇到前所未有的困難，有的業(yè)態(tài)甚至出現(xiàn)令人堪憂的狀況。我們認為，根源在體制機制不健全不合理，導致各級沒有處理好當前和長遠的關系，經(jīng)營和管理的關系，局部利益和全局利益的關系，內(nèi)耗不斷，行動遲緩，更談不上高效發(fā)展?？傊?，執(zhí)行不到位，結(jié)果不理想。我們應牢固樹立品牌意識、精品意識，避免短期行為，用戰(zhàn)略思維指導企業(yè)經(jīng)營各項工作，依靠自我完善不斷適應新常態(tài)，尋找發(fā)展新機遇。
第三，要依靠創(chuàng)新驅(qū)動思維，不畏艱難，敢于嘗試，在逆境中尋求重點突破和各業(yè)態(tài)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，形成以提質(zhì)增效為顯著特點的新常態(tài)。創(chuàng)新，首先是思維觀念的創(chuàng)新，其次是機制的創(chuàng)新，可是創(chuàng)新言之何易而行之何難！企業(yè)的關鍵在人，而人是最喜歡讓別人改變卻拒絕改變自我的；告別舊思維舊做法需要極大勇氣、膽識和境界，決非一言而逮、一蹴而就。如果我們每一個人、特別是企業(yè)高管層，都以事業(yè)發(fā)展為重，高覺悟高姿態(tài)，最大限度放下個人利益，最大限度打破陳規(guī)陋習，以最大的熱情帶領每個業(yè)態(tài)走出困局，并最大限度幫助其他部門一同進步，那么企業(yè)發(fā)展將無往而不勝，提質(zhì)增效也就水到渠成。
禍兮福之所倚，福兮禍之所伏，福禍轉(zhuǎn)化全責在人。經(jīng)濟新常態(tài)既是壓力也是動力，既是危機也是機遇，只要我們時刻樹立牢固的事業(yè)觀、權力觀和科學發(fā)展觀，團結(jié)一致努力探索，就會化逆境為順境，化不利為有利，化低效為高效，帶領企業(yè)告別過去，創(chuàng)造一個生龍活虎、高素質(zhì)高品位的新常態(tài)新未來。 （本報評論員）
