完善用人機制 選拔優(yōu)秀人才
重品行、看能力、比貢獻是我們企業(yè)衡量選拔培養(yǎng)人才的重要標準，建立完善的用人機制和培養(yǎng)目標也是企業(yè)儲備優(yōu)秀人才的重要環(huán)節(jié)，直接關系到企業(yè)的興衰與發(fā)展。好的用人標準，才會使員工明確奮斗目標，安心企業(yè)工作，好的機制能給員工提供充分的成長和自我發(fā)展的空間，能充分激發(fā)他們想干事、干成事的工作愿望，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
1、公平對待員工：公平對待每一位員工并尊重他們的人格，注重能力之外的品行優(yōu)劣、工作態(tài)度，再根據(jù)工作能力的大小給予相應的崗位，用人之長，使每個人的創(chuàng)造性得到發(fā)展。
2、完善人才制度：人才的短缺已經(jīng)嚴重阻礙企業(yè)的快速發(fā)展，尤其一線管理人才。制定和完善人才制度，應最大限度去挖掘、培養(yǎng)和使用現(xiàn)有人才，根據(jù)個人工作業(yè)績、工作能力、群眾威信以及領導能力綜合考評，適時進行選拔重用，切忌漠不關心、長時間擱置人才。
3、做好人才儲備：對還沒有完全勝任領導崗位的骨干員工，通過搭建鍛煉平臺，給予充分的授權，鼓勵他們大膽工作，承擔責任，為他們提供廣闊的自我發(fā)展空間，為企業(yè)的發(fā)展做好人才保障。
4、合理優(yōu)化配置：在人才配置上要充分了解每個人的工作能力、專業(yè)特長、性格特點等，以公正客觀的態(tài)度，對其工作素質、業(yè)績進行綜合評價，打造一個簡潔務實高效的團隊，從而實現(xiàn)人員配置的最優(yōu)化。
5、職級薪酬導向：以職級薪酬吸引年輕人的成長進步，提高員工待遇，不斷刺激他們的工作熱情和工作積極性，有利于保持骨干優(yōu)秀員工的穩(wěn)定性，從而最大限度地挖掘人的潛力，實現(xiàn)企業(yè)贏利和個人受益的雙豐收。 （超市辦公室 程紅利）
