績效管理勢在必行
我們超市已進入成熟期，在看似平穩的同時，因缺乏活力和激情，一些問題也凸現出來。如果不及時注入新的激勵機制，就會逐漸進入衰退期。因此，績效管理勢在必行。
超市初期經營方式主要以聯營和租賃為主，是基于超市初期沒有進貨渠道和懂行的員工，為了減少管理難度。但這種方式也增加了中間環節，利潤空間減少，降低了超市的競爭力。同時，由于經營和考核機制僵化，超市各區的銷售和所創利潤基本與該區理貨員無關，雖然也執行提成獎勵，但幾乎流于形式，成了變相的“大鍋飯”。員工的工作僅僅是補貨，多銷和多創毛利不是他們關心的問題。這就造成了以下問題：暢銷品斷貨、滯銷品不退架、超市面積利用率不足、自采商品不積極陳列和推廣,等等。這些問題主要是由績效和收入不掛鉤造成的。
超市員工多數都很年輕，屬80后90后，都面臨結婚、生子、養家、還房貸等壓力。這個年齡段的年輕人很有特點：有激情、有知識、有主見，但很現實，注重眼前利益，與自己利益有關的拼命干，與自己利益無關的不愿干、不多干。按馬斯洛的需求理論，就需要制定與他們的需求相適應的激勵機制才有效。
這個有效的激勵機制，就是在柜組推行績效管理。通過績效管理，使員工的工資與所創銷售和毛利直接掛鉤，這既是對勞動的尊重和認可，也是企業管理的內在要求。
首先，通過彈性的薪酬體系，使一線的銷售崗位能者多勞、多勞多得，打消“大鍋飯”的積習，徹底顛覆干多干少一個樣的工作思想，增加柜組、員工間的競爭意識，使員工工作態度更加積極，工作效率不斷提高。其次，彈性靈活的薪酬結構也可以給人才最大的發揮余地，充分使員工各盡其才、才盡其用。第三，績效管理使員工在獲得物質激勵的同時，更能在公開透明的工作環境公平競爭，避免潛規則，更便于優勝劣汰。
總之，只有將超市的人員工資與其所售商品的銷售額和毛利額掛鉤，才能充分調動其積極性，達到全員促銷、全員防損、全員搜集適銷品種的目的，也才能提高超市銷售額和毛利額，給超市注入活力。
（執行經理 張新一）
