編者：激發經營活力，方能釋放發展潛能；推動價值創造，才可夯實增長根基。本期我們特邀各部門負責人，圍繞這一關鍵課題深入交流，以期凝聚智慧、破解難題，為企業發展注入更強動力。
高新店 趙建寶
激發經營活力，推動價值創造是當前經濟高質量發展的核心命題，作為企業，應當緊緊圍繞這一核心內容重點規劃布局，聚焦關鍵任務，精準發力，綜合施策，方能在這瞬息萬變的時代穩扎穩打，永立潮頭。我認為主要應從以下幾方面著手：
一、凡事事在人為。人是一切活動的主體，是企業的核心資源。人的能力格局決定企業發展的高度，作為管理者要充分調動員工工作的積極性，化被動為主動，將經營壓力下沉、深挖價值創造，激發內生動力，賦予員工成就感與歸屬感。同時，讓員工深知，工作不僅僅是簡單地完成任務，而是體現自身綜合能力的重要途徑之一，是未來實現職業發展的基石。
二、用人之長是管理的智慧。將每個員工的長處相加就是團隊的人力資源總和，要善于挖掘員工的長處，充分發揮出應有的價值，實現人企同步發展。然而，每個人的長處并不是唯一的“王牌”，不能有“守得青山在，不怕沒柴燒”的坐享其成的安逸思想，否則早晚會被他人替代，最終淘汰出局。除了需要不斷鞏固提高自身的長處外，領導者要對其適當施加外力，將人力資源再次拔高，持續精進，實現個人能力價值創造的最大化，從而推動工作質效有效提升。
三、管理者對員工最大的鞭策就是信任。管理者應當給予員工充分的信任，把工作責任范圍劃分清晰，讓員工各司其職、全權負責，鼓勵大膽嘗試、敢于突破，讓其掌握一定的決策權，以此來強化員工主觀能動性與責任感，而管理者只需了解工作進展情況，適時指導監督，推動工作進程即可，其它工作便可水到渠成。
四、活力來源于變化，變化來源于創新。創新一直是公司可持續發展的主旋律，作為管理者，要在團隊內部營造主動求變的活力氛圍，鼓勵員工積極創新創造，從體制架構的改革優化，到產品的更新迭代，到思想意識的轉變，突破原有經驗框架，激發新靈感，為推動經營發展注入源源不斷的活力。
五、團結協作，聚焦核心。眾人拾柴火焰高，部門團隊成員要緊密團結，以年度目標為指引，錨定核心任務，思想統一、行動一致，始終保持經營大方向不偏離主線，以“不達目的不罷休”的堅定意志和矢志不移的決心，在荊棘層生的經營大環境下，披荊斬棘，引領團隊形成堅不可摧的強勁合力，定能開辟出一條嶄新的道路。
民生店 郭偉榮
在看似平淡的日常運營中，如何讓門店始終保持活力滿滿，而不是陷入“溫吞水”式的疲態？是我們每一位門店成員需要共同破解的課題。
一、精準服務顧客，促進消費熱情
目前超市客流量下降，新顧客進門難的問題一直存在。要打破這一僵局，絕不能坐等顧客上門，必須要主動出擊，將服務做精、做細，增強顧客的粘性。要堅持做好社群和抖音等線上渠道推廣，讓顧客在家就能知道我們的商品活動和信息。熱情服務，把顧客當家人一樣，成為顧客的“生活顧問”，而非簡單的“售貨員”。
二、激發團隊活力，提升運營效能
如果員工只是按部就班地工作，沒有一絲活力，門店必然死氣沉沉。我們必須讓每一位員工都動起來，成為“發動機”。每個小組到每位員工，在自己的崗位上，發揮最大的能量。如：生鮮主管根據當日天氣和客流，在一定權限內及時打折處理葉菜；收銀主管在遇到顧客投訴時，當場給予顧客處理問題……通過這種工作方式，激發團隊的活力與創造力，提升運營效能。
三、注重正向激勵，凝聚團隊力量
作為門店店長，要起帶頭作用。凡事沖在最前面，及時幫助員工解決工作中的困難。認真聽取員工的建議，多表揚少批評，遇到員工犯小錯，也幫助他一起找原因，想解決辦法。遇到同樣的問題，不再犯同樣的錯誤，使整個團隊的精氣神將煥然一新。
我們經常說辦法總比問題多！只要我們腳踏實地，心往一處想，勁往一處使，一定能干得更好！
